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【微信商城】微信购物:电商“去中心化”,卖家们如何运作?
文章出处:微网  更新时间:2014-07-02  点击率:
“去中心化”的老概念刚好烙印到了“微信电商”这个刚刚兴起的新事物上面。

         “未来,基于微信的购物,将主要分为‘中心化’和‘去中心化’两种模式。”在2014年腾讯第一季度财报分析会上,腾讯总裁刘炽平答记者问,将“去中心化”这个刚刚兴起于电商行业的老概念,烙印到了“微信电商”这个同样刚刚兴起的新事物上面。


刘炽平解释称:“中心化的电商平台,是指即将上线的京东入口,只需要点击进入平台,多种多样的商品就会展现在用户面前;而去中心化的平台,是指商家各自的官方公众账号,这类商家主要是有线下实体店的商家。”

事实上,今年以来腾讯正努力吸引一大批传统零售商发展与微信的O2O合作业务,通过微信打通线上线下,扩充整个“去中心化”平台的大战略:天虹商场、王府井百货、绫致服装等都被列为典型合作案例。

“中心化”与“去中心化”这两个词,最早兴起于WEB1.0与WEB2.0的互联网内容生产形式:中心化早年被用来形容专人生产内容的门户网站,如新浪,搜狐,网易,人们称之为WEB1.0模式,而去中心化指用户生产内容,全体网民共同参与,权级平等的新型内容生产模式,被称之为WEB2.0模式,最为典型的就是新浪微博。

“互联网内容生产早已开始了从1.0到2.0的转型,而电商行业的2.0时代才刚刚启动。”业内人士说,去中心化的电商2.0时代意味着人人都将参与电商,犹如如今人人都发微博一样。

“微信电商”与“去中心化”这两个概念,从此成了彼此关联的两个时代符号,也成了2014年互联网圈内躲不开的关键词。

去中心化电商,是有别于目前主流的“中心化电商”的另一种模式。中心化电商的特征是统一的入口,主要通过类目和搜索来分发流量,比如淘宝和京东,而去中心化电商的特征即没有统一的入口,用户通过二维码或者搜索店铺名称直接进入店铺,标杆就是如今的微信电商

“购物需求正在场景化,‘中心化’的入口模式只能满足‘搜索’和‘便宜’的需求,而在未来的‘无线互联网+社区化’时代里,随机的冲动型消费会成为市场的主流。”口袋通创始人白鸦这样解释他心中的去中心化电商的起源。

他认为我们这一代人,正站在时代转折的路口上。

中心化电商之痛:最大的卖家也没有自己的流量和客户

电商现在的业态,有这么两个特点:

第一,所有的卖家今天都没有自己的流量。淘宝皇冠以上的卖家里,自身拥有的自然流量不到15%。假如停掉广告投放,他们的自然流量就会缩减到15%甚至更低。

也就是说85%的流量是买来的。今年的普遍现状是:商家需要拿出30%的销售额用来购买流量,这个数字在两年前还只有15%,但是今年比去年涨了一大截,去年又比前年涨了一大截,而这个价格只会逐年走高。

未来这个市场里的卖家,可能需要用超过一半的营业额来买流量,再加上人力成本,物流成本,剩下的净利润可能只有5%到10%,而且只有毛利率很高的商品才能生存下来。

第二,所有的商家都没有自己的客户。即使你做到了金冠店,数据库里有几百万个客户的资料,但事实上如今你没有任何一个有效渠道,能和客户沟通,去把他们找回来。

举几个目前使用最多客户管理的手段:
A邮件群发,几乎没有人看;
B短信群发,遇到智能手机就会被自动屏蔽;
C有人尝试过建自己的论坛,发现“只有客户想骂你的时候,他才会来发帖”;
D早期还有很多女装卖家建QQ群,最后却发现群里只有两种人:一种人把群屏蔽了,另一种人就是爱点评的话唠,假如一件衣服贴出来,有一个话唠说不好看,那几乎就没有人会买。

购物行为模式变迁:从主动消费过渡到被动消费

消费者的购物行为习惯也正在发生变化:简单来说就是购物需求正在场景化,而原来的主流则是搜索。

几年前,假如想买一件衬衣,太太会带着丈夫去逛商场,挑选一件衬衣,也许还顺手带一双鞋子,这是当年买衣服的典型场景。

现在的场景通常则是:周末带家人去吃大餐,吃完还有点时间,就在边上的店里逛逛,顺手买个衣服。我们也可以自己想象下,如今生活中还有多少次是专门跑到一个商场去挑你们想要的衣服。通常都是在生活中被动的,甚至是“随便的”就产生了消费。

衍化到淘宝上,“专门跑去商场买衣服”类似于“搜索”,如今淘宝上有40%的订单来源于此。这个数字非常大。因为只有淘宝官网和导航进入的流量才会触发搜索,而聚划算,淘金币,微淘这些都计入了另外60%。

但体现在淘宝的收入结构上,却是80%的收入来源于这40%的搜索流量。换个方式来讲,所有卖家挤破头投入的广告,都在挤这40%很窄的东西。

而另一方面,除了日常的标品和大件商品等必需品外,一些可买可不买的东西正在我们生活中占据越来越多的位置。这些订单的源头也不再是“中心化电商”的入口,而是微博微信这些社会化的去中心化媒体平台上。

这就是时代转折的路口了:未来消费者会在自己玩耍的地方直接进行消费,而不是去一个专门的卖场淘自己想要的东西。

如何应对这种时代化的变革?今天商家不再应该研究如何投放广告,而是要去消费者呆的地方,他们进行面对面的交流,互动才能带来粉丝,以及持续的订单和流量,实现稳定的经营。

而在那些传统卖货模式的中心化卖场里,消费者依然会“买完就走”,比如淘宝、天猫、京东、当当,而假如你尝试着把他们沉淀到微博微信上,或者做更深入一步的接入,你就会拥有一批粉丝级客户。

去中心化电商怎么做?

3千粉丝玩一把,3万粉丝投团队

在去中心化电商的摸索上,商家大概都经历了这么四个阶段:

第一阶段:一聊,觉得这个事情可行,很兴奋,盲目地做了很多计划。

第二阶段:拿了原来的路数去炒微博,炒淘金币,炒微淘,发现搞不下去了,变得灰心。

第三阶段:一方面发现微淘不太靠谱,一方面淘宝直接封掉了微信,让很多人直接跌到了谷底,对这个市场彻底绝望。

第四阶段:还有那么一小部分人已经积累到了一定量粉丝,通过摸索与经营,开始摸到了一些门道。第四阶段基本上需要运营超过半年以上,心态和做法才到一个正常状态。

微信电商目前比较成功的领域,主要还是化妆品和女装,其次是母婴和3C,食品也不错。

微信电商还有三个适用条件:
第一,用户的重复购买率越高,越适合;
第二,用户购买商品时候,对你越信任越适合。
第三,就是女性用户比较适合。例如,在化妆品行业里,秒杀和小样包邮能引来很大流量,辅以优秀的客服导购则能触发大量订单。

有机食品则产品好坏非常重要:比如蜂蜜,假如有个蜂蜜产品本身特别棒,拿到中心化电商的入口上卖是非常吃亏的,因为你要和市场上兑水的蜂蜜拼价格。而在微信上,你只要把产品做好,朋友圈的口碑自然扩散就会给你带来销量。

目前总结得到的经验是,只要你在微信上有3000个粉丝,你就可以借助微信和Micronet微信商城玩一把“去中心化电商”,假如你有三万个粉丝,基本上就可以投入一个团队慢慢发展。

粉丝数量很重要,互动率也很重要,目前看来,10%的互动率是比较健康的。要增强互动,一些简单的功能也会带来意想不到的效果,比如签到功能一直被很多人认为有点“傻”。但事实上有个商家推出签到积分换礼后,至今已经有100多人坚持了一个月每天签到,而参与签到的用户总数则在5000人以上。效果好得惊人。

去中心化电商案例

自游自在-微信商城
自游自在在建设微信商城之前,已有多家实体店,代理多个知名品牌,如美国的大品牌ZIPPO打火机。在线下生意受到越来越多的竞争时,快速反应,积极开拓线上销售渠道是明智之举。但是什么渠道才能最充分地利用线下的资源呢?只有微信商城微信商城是唯一能与实体店进行最紧密的连接的通道。由此,自游自在建成了宜昌首家户外联盟商城——自游自在微信商城,其宗旨是向广大的户外爱好者提供专业的商品展示及咨询平台,发布最新联盟商家优惠信息。

栢富丽-微信商城
广东栢富丽服饰是集设计、生产、营销为一体的省级企业,致力于为中国高品味的女士提供高雅、华贵、个性的栢富丽服饰。服饰永远是对线上销售平台最为敏感的产品。由于Micronet微信商城风格可以很好地体现其服饰的特点,让顾客更快捷地购物,而且Micronet微信商城不是一个单纯卖货的平台,而是一整套集营销和销售于一体的电商解决方案,所以,栢富丽主动出击,寻求与微网的合作。
  
文/甘小虎
 
 
 

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